見賢思齊，篤行進德。榜樣是標尺，丈量著我們前進的步伐；榜樣是燈塔，照亮了我們前進的方向。為廣泛宣傳延吉卷煙廠榜樣好故事，即日起，《延吉新聞網》開設【延煙好榜樣】專欄，用感人、動人的事跡，為您介紹來自我們身邊的榜樣！

　　走進延吉卷煙廠綜合站房，一組組巨大的設備整齊劃一地排列著，給人一種力量的美感。 　　“一樓主要是空壓、真空、冷凍，以及辦公樓供熱、供水系統；二樓是能源和空調控制系統；三樓是配電系統。”動力車間運行乙班班長單世寶告訴記者，動力車間可以說是整個廠的“心臟”，負責全廠水、電、汽等能源供給，如果動力出了問題，生產就會受到極大影響。

　　實時監控 保障正常生產 　　動力車間運行乙班現有員工17人。“我們這個崗位的特點就是點多面廣，人員都分散到了各個生產車間，每個流程要求的工藝標準和工藝參數都不同，需要實時觀察調整。”單世寶告訴記者，由于運行班組崗位分布的特殊性，每天的例會不能集中召開，他便利用微信召開班組視頻會議，統籌安排班組各項工作，明確每個班組成員的職責分工，保障各車間生產。

　　動力車間的工作主要圍繞生產車間進行。在生產過程中，單世寶會加強對各崗位能源供給環節、設備的實時監控、巡查，確保班組生產和一切活動正常、有序、高效運轉。“我們是四班三倒工作制，通常上三班的時候壓力最大，因為后半夜人容易困乏，所以更要勤巡查，及時處理問題，有時一晚上能接到10多個處理問題的電話。”單世寶說。
　　記得有一次，在與二班交接班之后，單世寶接到廠調度通知，得知制絲車間棚頂一處漏水。他立即與空調操作工確認空調管道有無漏水，并與維修工一起到各個可能漏水處進行逐個排查。最終憑借多年經驗，單世寶在排塵井找到了漏水處，并立即進行應急處理，保障了制絲車間的正常生產。

　　2007年4月，延吉卷煙廠易地搬遷技術改造項目進入工藝設備安裝與調試階段，單世寶帶領班組成員率先進入新廠，與設備進行磨合調試。“車間里沒有窗戶，不透氣，冬天像冰窟窿，夏天像悶葫蘆。” 單世寶回憶那段日子，感慨頗多，“的確很辛苦，但組里沒有一個人叫苦！”經過1年多的磨合期，延吉卷煙廠于2008年8月順利完成易地整體搬遷，正式投入生產。

　　多年來，單世寶帶領班組成員團結奮進，每個班組成員都簽訂崗位安全責任書，牢記崗位安全手冊，嚴格履行各項規章制度，創造了全年無違反崗位責任制通報的記錄。

　　節能降耗 節約企業成本 　　“嚴降本增效，安全無違章，創建模范班組”是班組全體人員一直堅持的工作目標。為了有效的完成工廠節能減排、降本增效任務，單世寶經常深入到作業現場，與班組成員通力協作，把各項消耗目標分解到每項工序的具體操作中，實行工藝降耗、技術降耗、行為降耗三管齊下，時刻關注戶外溫度隨時調節能源供給，停機后及時關閉冷卻水等，保障生產的同時完善措施，落實責任，做到節能減排。

　　“我們的工作講究一個‘勤’字，要有責任心，勤觀察，勤動手，不斷調整能源供給。”單世寶告訴記者，在去年對壓縮空氣耗電量考核中，運行乙班在全車間四個工段中，壓縮空氣耗電量為最低，出色的完成了節能降耗工作，受到廠里及車間領導的一致好評。“通過節能降耗，我們每年能為企業節約上百萬元左右。”
　　在班組建設中，單世寶充分調動全體組員的積極性，發揮每個組員的特長，培養每個班組成員樹立良好的工作作風和主人翁意識，從點滴做起，讓班組建設成為順利開展安全生產的有效保障和動力。班組以空壓機崗位為示范，拍攝錄制《空壓機崗位達標》視頻，涵蓋了耳塞的正確佩戴、崗位所在環境危險源及控制措施、消防器材的使用、設備啟動前后注意事項、停機過程、交接班過程等多項內容。并以教學短片形式在班組內部傳看，用最直觀的視角，讓班組成員對崗位操作有了更深層次的認識，為車間班組建設開辟了新思路。

　　同時，單世寶還特別關心班組成員的生活狀況，經常和組員溝通、交流，對家庭困難和有思想情緒的組員給予幫助、規勸開導，積極開展生日祝福、家訪慰問、困難幫扶等關愛活動，給班組注入“家”的氛圍。班組每年都會利用休息時間開展各項文體活動，通過豐富多彩的趣味游戲，增強班組成員間的凝聚力。

　　在班組成員共同努力下，運行乙班班組建設日趨完善，班組每一名成員都能嚴格落實各項規章制度、認真履行自己的職責，全年無安全事故，成為其他班組的榜樣和典范，為車間的五星班組建設樹立了標桿，起到了模范帶頭作用。